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Hace menos de una década, alrededor de un 90% de las organizaciones limitaban sus sistemas de información de Recursos Humanos al cálculo y elaboración de la Nómina. Los Recursos Humanos eran considerados como un eslabón más en la cadena productiva y, en consecuencia, únicamente se identificaba la necesidad de disponer de sistemas que cumpliesen con su gestión operativa necesaria y básica: el pago de la nómina y, en el mejor de los casos, la mecanización de los procedimientos de contratación y registro de personal.
La Sociedad del Conocimiento, la globalización, el desarrollo de la actividad en red, las nuevas tecnologías y, en definitiva, las nuevas tendencias empresariales sitúan a los profesionales de las empresas, junto a los procesos, en el centro de los activos de la Organización, como principal elemento de diferenciación en el mercado. Este nuevo paradigma exige sistemas que, adicionalmente al soporte de la operativa, permitan el desarrollo del talento, la especialización y potenciación del conocimiento, la óptima organización de los profesionales, la motivación, la gestión de carreras profesionales, la evaluación del desempeño... en definitiva, nace el concepto de Sistema de Gestión Integral de Recursos Humanos.
Apoyándose en SAP como líder a nivel mundial en implantación de Sistemas de Integrales de Recursos Humanos en los sectores de Administración Pública y de Industria, la oferta que Ibermatica pone a disposición de sus clientes abarca todas las fases del sistema:
- Estudio de las alternativas técnicas para la evolución de los Sistemas de gestión de Recursos Humanos:
- Descripción actual
- Catálogo de directrices y requisitos
- Estudio de valoración de alternativas
- Selección de alternativa
- Plan de implantación
- Implantación de Sistemas Integrales de Recursos Humanos
- Mantenimiento correctivo y evolutivo de Sistemas ya implementados
La metodología utilizada desde Ibermatica para la implantación de modelos de RR.HH., basada en nuestra experiencia y conocimiento, hace hincapié en dos aspectos fundamentales, sin las cuales el proyecto está, de antemano, abocado al fracaso:
- Dedicación intensiva a la definición funcional del sistema o Modelo Objetivo de Negocio.
- Gestión del cambio que abarque no solo a los usuarios o al personal del sistema, sino al colectivo objeto del proyecto (comunicación, formación y soporte, gestión del riesgo y gestión del cambio organizativo).
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