Valor

Un sistema CPM automatiza y preserva la voluntad de la dirección de las organizaciones de hacer que la estrategia y las prioridades de la compañía sean las prioridades de todos. Ofrece estos 3 valores centrales:

• Entrega de la información — Entender el negocio.
• Visión del rendimiento — Gestión del negocio.
• Efectividad del rendimiento — Mejora del negocio.

Entrega de la información

Uno de los puntales de CPM es la comunicación de la información y la estrategia. No solamente unidireccional, ni bidireccional tampoco, sino en múltiples direcciones. La entrega de información ofrece a todos la información y el contexto estratégico necesarios para hacer su trabajo. Se trata de obtener información sobre los hechos y tomar decisiones informadas. Con un sistema CPM, puede ofrecer a los encargados de la toma de decisiones de toda la compañía acceso directo a información consistente y procesable. Con la entrega de información, ayuda a todos a entender el negocio.

Supervisión del rendimiento

La supervisión del rendimiento ofrece a los responsables senior de la toma de decisiones los instrumentos que necesitan para optimizar su negocio. Un sistema CPM propone una visión global de las operaciones que permite a la Dirección optimizar las prácticas actuales, dentro de las limitaciones existentes.

Un sistema eficaz de control, la responsabilidad y la medición a través de métricas, la planificación inclusiva, y la elaboración puntual de informes oportunos garantizan que la dirección de la compañía pueda aliviar sus requisitos de supervisión del rendimiento.

Con todo ello, usted ayuda a los encargados de la toma de decisiones a gestionar su negocio. Mediante la entrega de información, todo el personal está al mismo nivel en lo que a información se refiere. Además, le permite distribuir las responsabilidades y ver los resultados de una forma transparente.

Efectividad del rendimiento

Consiste en ofrecer toda la información necesaria a los ejecutivos cuado deben tomar decisiones a largo plazo acerca de la dirección estratégica de la compañía. También se refiere a la planificación estratégica, a la eliminación de limitaciones y ayudar al nivel ejecutivo en el establecimiento de nuevas metas y objetivos. "Para que un sistema sea rápido y persuasivo, debe estar automatizado", comenta Rob Ashe. Ésa es la clave del valor de los sistemas CPM.

Con esta efectividad, está ofreciendo a los directivos y a los ejecutivos de la compañía medios sistematizados y automatizados para mejorar la empresa. Las personas están alineadas, entienden sus responsabilidades y, con efectividad, puede hacer evolucionar a la empresa como un conjunto hacia sus objetivos futuros.