BRS: Continuidad de negocio

Para dar respuesta a todas estas preguntas reunimos alrededor de una mesa a Cristian Sainz de Marles, director técnico de Sistemas y Tecnologías de la Información de ONCE, Tomás Goikoetxea, responsable de BRS de Banco Guipuzcoano, Marisa Estévez, responsable de recuperación de negocio de Kutxa, Gabriel Morote, director de sistemas de la CAN (Caja de Ahorros de Navarra), Javier Orejón, director de marketing de Hitachi y a José Antonio Tocino, gerente CPD y responsable de continuidad de negocio de Ibermática.
 

El desayuno se realizó por videoconferencia entre Madrid y San Sebastián.
 

Nuestros contertulios opinaron de forma unánime que las empresas toman conciencia de la necesidad de poner en marcha un Plan de Continuidad de Negocio después de hacer un análisis pormenorizado de las áreas que componen la organización, estudio que sirve para establecer una política de recuperación ante un desastre. Todos estuvieron de acuerdo en afirmar que el plan debe estar orientado al mantenimiento del negocio de la organización, por lo que, a la hora de definirlo, priorizan las operaciones de negocio críticas necesarias que han de continuar en funcionamiento después de un incidente no planificado.

Las necesidades no son las mismas para todas las organizaciones pero al plantearse una solución hay que tener en cuenta cuestiones generales como cuáles son los recursos de información relacionados con los procesos críticos del negocio de la entidad y en cuánto tiempo se deben recuperar para que no se experimenten pérdidas significativas o que éstas sean aceptables.

Según José Antonio Tocino, de Ibermática, “La toma de conciencia de las empresas sobre la necesidad de tener una solución BRS es cada vez mayor, ya que los procesos de negocio se apoyan cada vez más en la tecnología. Hoy, las direcciones de las empresas empiezan a considerar un plan BRS como un elemento más de seguridad de su compañía”.