|
El sector empresarial puede plantearse como un gran juego de mesa, donde los adultos desarrollan sus habilidades para ganar la partida. Sobre el tablero, los jugadores se agrupan en torno a organizaciones y conforman un entramado de personas que cooperan entre sí para remar en un única dirección, que es la de llegar a los objetivos comunes de la empresa. La innovación, la creatividad y la capacidad de sorprender al adversario resultan ser, en la mayoría de los casos, armas estratégicas casi definitivas para la obtención de la victoria. De la mano de Oriol Comas i Coma, experto en juegos, nos adentramos en un mundo donde la imaginación es ilimitada. Asegura Oriol que aplicar sus métodos de juego en la vida real le ha dado una cierta ventaja.
- ¿CÓMO LLEGÓ A DEDICARSE PROFESIONALMENTE AL MUNDO DEL JUEGO?
Como todas la personas yo jugué mucho de niño, mi peculiaridad con respecto al resto es que cuando crecí no dejé de jugar. Sí tuve un desarrollo de mi profesión, que es la comunicación. Dirigí durante doce años la consultoría “Hores extraordinàries”, aunque desde 1998 me dedico en exclusiva a la creación de juegos y a la divulgación del acto de jugar como fenómeno cultural y de relación social.
- ¿LE ACUSAN DE TENER EL “SÍNDROME DE PETER PAN”?
¡En absoluto! Tengo que reconocer que alguna vez me lo han dicho, aunque siempre en tono cariñoso. Sí es cierto que me identifico con los niños que me rodean, que son los de mis amigos y familiares, pero no hasta el punto de querer ser Peter Pan.Tampoco soy, lo que hoy día llaman “un friki” que emplea su tiempo en jugar y en ver películas como “La guerra de las galaxias” o “El señor de los anillos”. Soy una persona muy normal, simplemente me gusta mucho jugar.
- ¿QUÉ LE UNE A LA ESENCIA DEL JUEGO?
Mi relación con el acto del juego es cultural. Es una cuestión seria. El juego de mesa, el que está elaborado intelectualmente, es una de las grandes manifestaciones de la humanidad desde hace miles de años. El primer juego conocido, llamado UR, procede de Mesopotamia y tiene 4600 años de antigüedad. Entonces ya estaba socialmente extendido e instaurado, ya que en los yacimientos arqueológicos los investigadores han hallado tableros y fichas. Es decir, podemos suponer que el juego ya tenía un avanzado estado de implantación en toda la zona de Oriente, y por tanto, podría haberse originado cientos de años antes.
- ¿ENTONCES LOS ADULTOS SIEMPRE HAN JUGADO?
Los juegos de tablero, como el ajedrez por ejemplo, han sido históricamente un lujo porque eran costosos y de difícil acceso. Por ello, eran jugados sólo por adultos. De hecho “el juego de niños” es un fenómeno bastante reciente. Hoy nos parece normal que los críos tengan en sus casas juegos de mesa, pero esta circunstancia sólo se empezó a producir a finales del XIX y siglo XX.
- ¿DÓNDE EMPIEZA Y ACABA LA FICCIÓN EN EL JUEGO?
El juego es por definición una actividad libre, separada, reglamentada, improductiva y ficticia. Si no se cumplen estas condiciones no hay juego propiamente dicho. Sin embargo, encontramos actividades humanas en el mundo real que tienen forma aparente de juego. Tenemos dos ejemplos muy cercanos e importantes como son la bolsa, que sube y baja, y los juegos de azar (casinos, loterías, bingos, apuestas, entre otros muchos). En estos escenarios las personas ganan y pierden dinero y por tanto, sus movimientos no son improductivos. El objetivo deja de ser vencer al adversario o disfrutar de la partida para convertirse en la obtención de beneficios.
- ¿SE PODRÍA PLANTEAR EL SECTOR EMPRESARIAL COMO EL JUEGO POR EXCELENCIA DE LOS ADULTOS?
El juego por excelencia de los adultos es la vida, aunque es verdad que el sector empresarial se puede plantear como un juego. De hecho hay una tendencia cada vez más extendida entre las empresas por el llamado business game o “juego empresarial”, que consiste en ver cómo sus profesionales se relacionan virtualmente en situaciones simuladas que reproducen las interacciones que hay entre departamentos, clientes, proveedores y competidores. El objetivo de esta iniciativa es impulsar las relaciones sociales de los profesionales, ya que en el juego se establecen lazos mucho más profundos que en cualquier otra situación, como podría ser tomar un café. Además, los jugadores visualizan a través de la simulación virtual el completo funcionamiento de su organización.
- ¿CÓMO ES EL JUEGO EMPRESARIAL?
Debe ser un entramado de personas con un objetivo común, es decir, un conjunto de profesionales que remen unidos hacia una única meta, que es el que la empresa consiga sus objetivos. En el mundo empresarial, aplicar algunas de las estrategias del juego es beneficioso para el negocio.
- ¿QUÉ CUALIDADES HAY QUE TENER PARA GANAR?
Hay que ser creativo, saber aprovechar la oportunidad y ser consciente de cuándo se debe uno retirar a tiempo. En muchos casos los profesionales no saben cuándo deben abandonar el terreno antes de que sea demasiado tarde. Eso los niños lo saben bien cuando empiezan a jugar. Aprenden a ganar y, lo que es más importante, experimentan lo que significa perder. Hay que entender que el juego ha sido históricamente competitivo, ya que casi siempre vence uno. Sin embargo, se ha producido un cambio en los juegos modernos, en donde cada vez interviene más la cooperación y la habilidad diplomática para la consecución de la victoria. En estos casos, las ganancias por la colaboración pueden no ser tan sustanciosas como cuando sólo es victorioso uno de los jugadores.
- ENTONCES LA RIVALIDAD NO ES NEGATIVA…
Para nada, ¡está muy bien! Ser adversarios en el juego no es una complicación, siempre que se respeten las reglas. Nosotros en el juego tenemos la capacidad de poder adoptar diferentes rasgos de personalidad que no tienen que corresponderse con nuestro carácter en la realidad. Precisamente es uno de los aspectos más distintivos y emocionantes del juego. Yo puedo ser tremendamente competitivo en un juego y no serlo en mi vida habitual. Puedo adoptar el rol de malo en una partida sin la necesidad de ser una mala persona. El juego permite que nos podamos separar de la realidad y esta cualidad abre un abanico de posibilidades.
El juego es sobre todo innovación. Desde el punto de vista de la creación humana, el juego es siempre un factor de innovación. Si hay tantos juegos es porque cada uno aporta algo nuevo al anterior. Siempre ha habido personas que han querido expresar su creatividad a través de un juego aportando nuevas ideas, originales y atractivas. Cuando se llega a conformar una nueva familia de juegos es porque ha habido una gran explosión de innovación. El parchís, por ejemplo, supuso un antes y un después en la historia del juego, pero las innovaciones que se le han incorporado con posterioridad, han hecho del viejo parchís un juego anticuado.
- ¿SE PRACTICA EL JUEGO DE LA INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS?
Las empresas entienden y apuestan por la innovación porque son conscientes de que no se puede vivir del pasado. Es vital que los profesionales de una misma organización estén al servicio de la innovación para la obtención de los objetivos del negocio, que son diferentes en cada caso. La imaginación es ilimitada a la hora de encontrar la forma más innovadora de lograr las metas fijadas de cada organización.
- ¿SOPRENDER AL CONTRARIO ES GANAR LA PARTIDA?
No siempre, pero muchas veces sí. Pongamos como ejemplo al famoso ajedrecista Bobby Fischer, que era conocido por ser un artista en sorprender al contrario. Sus adversarios le temían porque su peculiaridad consistía en que hacía jugadas que nadie había hecho antes y ésa era su mejor arma. Dejaba a sus competidores tan sorprendidos que no sabían qué hacer. ¡Lo importante para sus contrincantes era sobrevivirle, no ganar!
¿SU VIDA HA SIDO UN JUEGO?
Siempre he jugado y he tenido la oportunidad de dedicarme a mi gran pasión que es el mundo del juego. Creo que esta circunstancia me ha permitido mirar mis problemas en la realidad con una cierta distancia. He aplicado mis métodos de juego en la vida y eso me ha ayudado.
- ¿EN QUÉ MOMENTO DE LA PARTIDA ESTÁ?
(Ríe). Aprendiendo siempre. Aún se puede ganar y disfrutar. |
