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El baloncesto y la empresa reflejan la tensión permanente por la innovación
Vivimos una época de incertidumbre producida por la situación económica. Con el objetivo de dar respuesta a las necesidades de transformación que precisan las empresas, especialmente en un momento como el actual, Ibermática y TAU Cerámica Baskonia dieron comienzo en el Hotel Puerta de América de Madrid a las jornadas formativas en gestión de la innovación dirigidas específicamente a directivos de organizaciones.
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De la mano del presidente de Ibermática, José Luis Larrea, y del director general de TAU Cerámica Baskonia, Carlos Izar, los asistentes a las jornadas formativas pudieron comprobar cómo la pista de baloncesto resulta ser un escenario preferente para la observación, el análisis y el aprendizaje de las estrategias empresariales de cara al futuro. José Luis Larrea y Carlos Izar valoraron y analizaron en plena cancha los diez principios inspiradores que toda empresa debe conocer como garantía de futuro, el modelo de innovación competitiva o las cinco leyes de la innovación. Fueron analizados conceptos de competitividad, estrategia, liderazgo o gestión del tiempo desde el punto de vista de su incidencia en los procesos de innovación.
Innovación y deporte Su exposición no dejó lugar a dudas entre los asistentes: la innovación y el deporte son dos realidades que se entienden bien desde el discurso empresarial. La jornada se dividió en “cuatro cuartos”, al igual que un partido de baloncesto. El evento fue cerrado por el director del Instituto Ibermática de Innovación (i3B), Iñaki del Río, con la explicación del Código Capital innovación (CCi), una metodología ideada por Ibermática para medir la capacidad innovadora de las organizaciones, evaluar sus prácticas de innovación y establecer planes de mejora. Bajo el lema “si no hay dolor, no hay juego” Larrea e Izar abogaron por el cambio siempre a través del factor de la innovación y, para su explicación, tomaron como ejemplo al TAU Cerámica Baskonia. Carlos Izar explicó que cuando nació su club, éste sólo luchaba por sobrevivir en primera dadas sus dificultades financieras. “Fuimos muy conscientes de que teníamos que invertir en innovación y talento desde su origen”, señaló Izar. Por este motivo, según el director general, el Baskonia salió a otros mercados mundiales en búsqueda del talento, invirtió en espectáculo (fueron los primeros en tener una mascota y en poner a cheerleaders) y transformaron el club en una empresa con iniciativas y actividades en diferentes ámbitos. “Gracias a su apuesta por la innovación, el TAU Cerámica Baskonia tiene un objetivo muy diferente al que tenía cuando empezó, hoy luchamos por estar en todas las finales porque lo importante es estar entre los primeros”, señaló Izar. Por su parte, José Luis Larrea, resaltó el gran valor de las TIC como herramientas que facilitan la innovación, ya que permiten gestionar los tiempos y espacios. “Lo que no se mide no se gestiona, por tanto hay que medir la innovación”, puntualizó el presidente de Ibermática. |
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